為不斷提高企業的管理效能和經濟效益，保證政令暢通。今年以來，集團公司紀委按照“三項舉措”切實履行自身職能，形成常態化的紀檢監察機制，為集團公司追趕超越提供了強有力的保證。

        一是宣傳教育常態化。今年以來，集團公司紀委“通過效能監察通報會”、“上半年追趕超越點評會”對效能監察中存在的問題進行了3次集中通報。以“廉潔共建”為載體，進行廉潔承諾、廉潔風險防控自查，簽訂了廉潔共建目標責任書，做到“以諾促廉”。以“廉潔從業、廉潔用權”為主題，各單位、各部門主要負責人撰寫了廉潔從業心得體會，做到“以思悟廉”。分別在“七大”舊址、楊家嶺“窯洞對”舊址、梁家河組織開展了“忠誠、干凈、擔當”“三堂課”教育活動，進一步引導黨員領導干部廉潔從業、廉潔用權。同時，通過對《巡視利劍》、《魏民洲案》等警示案例的學習，形成有力震懾，使反腐倡廉教育警鐘長鳴，緊跟形勢，貼近現實，富有成效。

        二是效能監察常態化。今年5月份以來，集團公司紀委以“合同專項效能監察”為切入點，對全系統12個單位合同進行了詳細監察，針對監察中發現的問題，對各單位下發了效能監察建議書，并要求限期整改。并于10月份就整改情況進行了“回頭望”，對檢查中發現的問題進行了交流、探討，并進行現場反饋。同時，紀委要求各單位要以合同效能監察為契機，以點概面，在公司的其他領域深入開展自查自糾，切實做到堵塞漏洞、建章立制、強化管理、改進工作。

        三是督察督辦常態化。按照集團公司黨委安排，集團公司紀委將督查督辦作為推動任務落實和保證決策實施的有效方法和重要手段，主動出擊，切實加強督查督辦工作力度。紀委緊緊圍繞集團公司年初制定的工作目標、經濟指標，下半年“追趕超越點評會”分解的主要任務，效能監察發現的主要問題，進一步強化督察督辦、強化考核問責力度，運用監察、督查等手段，聚焦重點、精準發力，形成常態的震懾機制，全力營造風清氣正的企業管理環境。

效能監察現場