抓好目標節點  奮力追趕超越

       “計劃今年年底形成首個采煤工作面并實現首采工作面帶煤調試，力爭2021年上半年實現聯合試運轉”建設目標已經深植每一個參建者的心中，車村一號井人始終咬定目標不放松，項目建設有序推進。

       為科學合理制定工程項目建設節點計劃，車村一號井多次召開專題會議，全面排查影響項目總體進度的問題，并建立工作臺賬，逐條逐項解決難題。堅持每月召開匯報會，根據實際施工情況，科學調整工作任務，通過優化完善計劃管理和進度控制體系，定期跟蹤督導項目計劃執行情況，對項目建設進度緩慢、滯后的施工單位，及時制定追趕措施。同時，創新性的開展追趕超越活動，在兩家井巷承建單位間開展勞動競賽活動，制定激勵考核機制，營造良好的追趕超越氛圍，確保高質量、高效率完成階段性目標及重點專項工作。

       抓好安全管控  營造安全環境

       安全不保，工作白搞。車村一號井認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述以及近期延能集團、煤業公司第一次黨代會關于安全生產的重要指示精神，全面開展安全生產專項整治行動和規范行為、嚴反“三違”專項攻堅行動，從根本上消除事故隱患，營造安全環境。一是整理歸納問題，列出清單，參照清單對礦井開展安全體檢活動，共性問題統一整改，個性問題分類解決，有針對性地提出解決問題的對策和措施，并進行責任分解，落實到人。二是深入扎實開展“學法規 抓落實 強管理”活動、“百日安全活動”“安全生產月”與“安全生產萬里行”等活動，通過全方面、多維度的專題學習、普法活動和安全培訓，全面提升員工的思想意識、法律意識和規矩意識，引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變，從思想方面筑牢安全防線，全面落實安全主體責任，夯實安全基礎。三是扎實推進標準化建設工作，不斷完善各項管理制度，著力構建實施有規范、操作有程序、過程有控制的項目管理制度體系，從人員管理、文明施工、安全環保、質量要求等方面制定項目管理目標，確保項目管理基礎更扎實、施工行為更規范、控制方法更科學、隊伍素質更過硬，讓標準化建設軟硬件成為每個建設者衡量項目管理標準的一把標尺。 

       抓好單體項目  加快項目建設

       走進車村一號井項目現場，來自各參建單位的600余名建設者正在加班加點交叉施工。起重機、挖樁機、鏟車等施工車輛來回穿梭，同心協力抓安全、保質量、搶進度，機器轟鳴聲、焊接聲、切割聲此起彼伏，展現出一片繁忙景象。  

       復工以來，各項工程建設按節點計劃有條不紊推進。截至目前，井巷工程方面，井巷一期工程已完成，三條井筒全面貫通，揭露了3、5號煤層，主皮帶、架空乘人裝置已安裝完成，按照安全規程要求，形成了全負壓通風和永久的雙回路供電系統；土建工程方面，生產生活配套設施基本完工，洗煤廠主要設備安裝完成，正在進行電控設備安裝，皮帶棧橋順利完工，行政辦公樓即將交付使用，現場建設正酣。

       當前，疫情防控仍在持續，車村一號井立足當前形勢，堅守初心，堅定信心，堅持“目標不變、任務不減、工作要求不降”的工作目標，矢志不移抓好各項工作，同時結合《關于開展領導干部違規插手干預工程建設和礦產開發突出問題專項整治工作實施方案》工作安排及“學用新思想、奮進新時代”主題教育活動，在礦井范圍內開展突出問題專項治理工作，著力解決突出問題，規范各項管理工作，提高管理水平，為加快推進項目建設高質量發展提供堅強保障。

皮帶棧橋搭接

交投使用的35KV變電站

綜合污水處理站

煤倉筒

建設現場